ビジネスエコノミクス

ビジネス・エコノミクス

〇価格戦略
→需要曲線のもとで考える。
例)牛丼：価格弾力性が非常に大きい(価格が下がれば需要は一気に増加する)
　→値下げの効果が大きい。
時間帯、サービスの違いにより料金体系に差をつける。(例)携帯電話の契約

〇競争戦略
5つの競争の要因
・新規参入の可能性・・・参入障壁(例：インフラ系)
・資材や原料の調達先との交渉力・・・例：自動車会社と自動車部品会社。
　→部品や製品の調達ルートは常に2つ以上のチャネルを確保。
・販売先への交渉力・・・スイッチングコスト(他の商品への乗換えが難しい。昔のOS、システムなど)
　→新規契約の方は〇〇のサービスなどはこれの代表例。
・目に見えない潜在的な競争者(代替財)
　→任天堂のライバルはスクウェアエニックスなどのゲーム会社ではなく携帯ゲーム会社であることも。
・業界内での競争

• • -

よく考えてみれば大学生のころに読んだ気がする。非常に基本的な内容なので、経済・経営学に触れてこなかった人や、改めて頭の整理をする人にはぴったりの1冊。